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mg电子游艺:加倍努力 进一步提升建筑装饰行业

时间:2017-01-10 11:40

来源:未知作者:admin点击:

  推动新形势下建筑装饰行业的持续健康发展,必须把握大势。充分领会党和政府一系列会议对世情、国情、省情的研判,对国际、国内经济周期规律和我国、江苏省发展阶段性特征及其相互作用的分析,以及对经mg电子游艺济社会发展目标任务的部署,在世界经济大背景和全国、江苏省发展大格局中谋划建筑装饰业发展,解决好对新常态怎么看、怎么干的问题,把全部精力集中到加快转变发展方式、加快调整结构、加快培育形成新的增长动力上来,努力做到胸中有全局、手中有办法、发展更稳健。
 
  扬州市一家企业创建物联网,由单一家装服务平台扩展为与家居生活相关的多方位的网络服务平台,力求在智慧城市、智慧家居的大趋势中抢占先机。当然,这两家企业发展的尝试都处于探索起步阶段,通往成功的道路还有许多坎坷,但他们的思路值得借鉴。调整产品结构,还必须转变传统生产经营的观念和模式,探索从卖施工过程到卖终端产品、从卖“珍珠”到卖“项链”、从卖“大路货”到卖“一招鲜”、从卖物质空间产品到卖居住文化和生活方式的转变。
 
  2016年以来,江苏省装协和企业家一道,花大力气解决“着眼点”问题,以多种形式继续做好认识新常态、适应新常态的工作,引导企业充分领会党和政府一系列会议对世情、国情、省情的研判,对国际、国内经济周期规律和我国、江苏省发展阶段特征及其相互作用的分析,以及经济目标任务的部署,比较好地把全行业的发展信心统一到党和政府对形势的判断上来,把行业发展的取向统一到五大发展理念上来,把发展的结构统一到供给侧改革的目标任务上来,从而在世界经济的大背景和全国、江苏省发展的大格局中,去谋划建筑装饰业的发展,以成绩鼓舞士气、以问题清醒头脑、以宏伟目标激励斗志。全行业进一步强化了对新形势下行业发展的共识:形势和市场变化了,我们的思维和运行模式要跟进变化,不能一味恋旧抱怨,而是要练好内功,转型发展、创新发展。企业家群体增强了在困难条件下奋发有为的定力和激情,做到适应更主动、举措更有效、信心更坚定。行业发展保持了总体平稳、稳中有进、结构向好的态势,符合全国、江苏省经济稳中求进的总基调。
 
  有了正确的着眼点,还要有准确的着力点,大处着眼,实处着手,取得实效。江苏省装协根据新的市场形势和供给侧改革的目标任务,针对全省装饰行业的特点,确定了新形势下行业发展的总体思路。全行业发展的重心仍然是“稳发展、抓质量、促转型”。主要的着力点为“三调整一提升一缓解”,“三调整”即调整产品结构、调整市场布局、调整生产力要素。要解决的问题,第一位是提升工程质量,这是供给侧改革的重要指向。同时,缓解普通产能过剩、高端产能不足、同质化竞争激励的矛盾,这是新形势下行业发展的瓶颈。要明确建筑装饰行业的结构调整,主要是改造和提升同质化竞争的普通产能,调整的主体主要是企业自身,调整的途径主要是找准和补齐自己的短板,调整的目标是适应变化的市场环境,增强竞争力。这一总体思路明确了发展目标、路径和动力,对会员企业起到了较好的指导作用,大家根据各自实际,努力探索实践,收到了积极成效。
 
  在调整产品结构方面,有的企业做减法,砍枝蔓、保主干,在专、精、强上做文章,增强了在专业领域的竞争力。有的企业则做加法,培育“立体植被”,围绕主业扩大经营范围,多面支撑互补,增强应变能力。例如,南通市一家企业独辟蹊径,以民族风格传承和发扬为战略选择,以此整合当地比较发达的家纺等多个与家装相关的产业,既使装饰企业突出了民族风格的专业主攻方向,又能整合相关产业共同发展。
 
  在调整市场布局方面,引导企业根据各自优势布点设局。有的企业发挥产能优势,大力开拓省外、国外市场,做装饰业的肯德基、麦当劳;有的企业根据自身特点,不盲目扩张,着力巩固传统阵地,做好“家门口的特色馄饨店”,既有攻城略地、开疆拓土的“连锁店”,也有巩固传统阵地的“特色店”。有的企业加强跨界联合,与大型房地产企业、其他产业集团的战略合作进一步紧密。引导公装企业进入家装领域,巩固和拓展了市场。引导优势企业进军金融市场,壮大了金融市场的家装板块,提升了装饰企业的资本经营能力。
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